1月12日上午，建设集团召开2022年度总结表彰暨2023年工作部署大会。会议通过现场、线上远程视频会议多种方式同时召开。特区建工集团副总裁尹剑辉出席现场会议，建设集团经营班子带领200余名员工在福田教科院附中大会堂现场参会；其余500余名员工于各单位70个分会场线上远程视频参会。
集团党总支书记、董事长兼总裁黄海在主题为《攻坚克难 坚持韧性发展 提质增效 确保行稳致远》的总结报告中，全面总结2022年度工作，提出2023年整体经营工作思路和保障措施。2022年，通过积极采取各种手段，在业务发展上跑出了加速度，在管理提升中夯实了竞争力，在推进跨越式、高质量发展过程中体现了新担当。在企业发展方向、发展路径以及实际经营多方面初步构建了高质量发展格局。2023年，需要处理好高质量、跨越式两种发展模式之间的平衡关系，打造区域韧性、体制韧性、模式韧性、能力韧性，依靠韧性得生存、促发展。认清本质、回归常识，深入构建高质量发展格局。
2022年 全面彰显企业生存、发展韧性
一是“深圳建设”品牌培育工作取得较大进展，顺利获批人才安居集团总承包A级供应商；在手项目高效完成进度节点、工程创优、技术创新等履约指标，施工生产顺利推进。
二是管理体系建设工作取得较大进展，全面完成制度、流程二次优化，实现2.0版升级。
三是团队建设工作取得较大进展，在职员工翻了2倍有余，整体员工队伍呈现年轻化、高知化特点，员工凝聚力与战斗力持续提升，学习型、高效型组织逐步建立。
四是项目管理体系与能力得到有效提升，为企业高质量、跨越式发展奠定了基础。
五是“1+6+N”区域市场布局基本打开，绝大部分号码公司和区域公司顺利承接工程项目。
六是“建设城市、服务城市”的国企担当持续体现，在建项目中涉及近30个民生项目，多个应急项目稳步推进。
七是历史遗留问题有效解决，市场扩张及业务增长动力强劲，在发展预期上展现出多种可能性。
2023年 全面夯实高质量发展根基
一是以韧性发展、提升竞争力为中心，构建高质量发展格局
深化机制与体制创新改革，以顶层设计重塑企业增长；健全管理服务体系，协同推进规模扩张与管理升级。
二是以发挥党建引领经营为根本，创新推动企业文化建设
提高全体党员干部政治站位，加强党建赋能生产经营；全面推进党风廉政建设工作，有效筑牢从严治党底线；培养全员舆论宣传意识，全面开展企业文化建设。
三是以提升企业社会影响力为抓手，有效保障市场拓展推进
依托房建特级资质，加快构建深圳建设综合资质矩阵；加强服务能力培养与宣传，全面提升企业社会影响力；稳健推进市场拓展工作，筑牢跨越式发展关键基石。
四是以确保在建项目高效履约为目标，全方位加强项目管理
培养全员履约意识，确保项目履约服务工作有效推进；强化工期成本与精细化管理，确保项目高效益推进；落实培养安全管理意识，杜绝重大安全事故发生；加强后台督导支持，确保项目综合管理水平有效提升。
五是以落实科技兴企战略为基础，高效推进企业转型升级
改进施工工艺及管理措施，严格落实高质量发展要求；有效落实科研创新要求，助力“科技兴企”战略推进。
六是以助推企业规范运营为前提，持续提升财务规范化管理
持续健全财务运营管理体系，全面提升资金统筹效率；持续推进融资工作，确保集团经营业务正常推进；全面加快财务管理转变与升级，助推企业规范化建设。
七是以提升人均效能为导向，全方位做好人力资源保障工作
持续加强团队建设，提升团队业务水平和服务能力；转变人力资源管理理念，有效提升人力资源服务水平；深化绩效与考核改革，完善科学淘汰清退机制建设。
特区建工集团副总裁尹剑辉在讲话中表明，建设集团在内外交困、面临多种困难的情况下，保持了高速发展态势，取得了一定成绩，后续还要持续保持发展韧性，切实推进高质量、跨越式发展。尹剑辉副总裁指出，建设集团还需成立专业团队，制定专项计划，快速解决历史遗留问题，轻装上阵；在项目实施中快速积累提升，在施工、技术、品牌、履约等多方面快速形成核心竞争力；培养配置专业市场拓展团队，建立科学拓展机制，快速扩大市场占有率；通过提升项目团队管理能力、工程项目策划能力、安全生产管理能力、质量进度管理能力、应急处置及公关能力、优质履约能力，快速建立标准化、可复制工程项目管理体系，快速提升工程项目基础管理能力。坚定信心、鼓足干劲，迎难而上、开拓进取，奋力谱写高质量、跨越式发展新篇章。
（先进集体代表）
（优秀管理者）
（优秀项目经理）
（优秀个人）
（优秀个人）
（优秀个人）
（技能标兵）
（优秀新锐）