1月7日下午，建设集团2022年度科技创新大会隆重召开。特区建工集团总工程师江建、工程技术中心副主任范璐璐，清华大学工业大数据研究中心叶志宏教授、中建二局华南分公司设计管理部经理黄周敏两位专家，建设集团董事长兼总裁黄海、监事会主席彭志明等领导带领集团内部相关单位人员出席会议。

本次会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在特区建工“十四五”战略目标和“全力构建高质量发展格局，实现跨越式发展目标”的总体战略引领下，总结梳理建设集团2022年科技创新工作，分析研判问题和形势，安排部署下一阶段工作，充分发挥科技创新的支撑和引领作用，助力集团打造业内先进的科技创新能力。

会议通报了2022年度获得优秀技术成果及科技创新成果的单位和个人，出席会议的领导为获奖代表颁发了奖牌和证书。

（深圳市市级工法奖项）

（国家级、省级QC成果奖项）

（全国BIM大赛奖项）

（实用新型专利奖项）

（企业级QC成果奖项）

（优秀施工组织设计及优秀施工方案）

总工程师陈志龙总结肯定了集团在技术体系建设、技术创新成果、科技评优获奖等方面工作，就集团目前科技创新方面存在的问题和不足进行了分析，并对后续的科技创新重点工作作出部署。

一是优化科技委员会组成人员。进一步完善科技委员职能，为集团的科技创新出谋划策，充分发挥智囊团的作用。

二是提高科技创新水平。完善专业人员配置，优化技术研究团队，引进高效教授、博士等高端人才担任课题带头人，适度开展超前研究，提高科技创新水平。

三是提高设计管理能力。组建设计研究院，引进设计管理团队，要进一步加强EPC项目设计管理水平和施工总承包项目的优化设计能力。

四是强化科技双优化工作，促进科技成果转化，发挥科技创效能力。深入推进科技创效，切实开展好项目科技双优化工作，集团各部室、各项目部要做好配合工作。

五是强化技术服务项目的能力，对施工质量、安全等方面提供技术支撑。要应用数字技术提高集团数字建造继续推进数据中台建设，促进集团的数字化转型。

集团党总支书记、董事长兼总裁黄海指出2023年建设集团需进一步践行科技兴企战略，夯实集团科技基础管理，不断提高企业科技创新能力。准确把握高质量发展方向，优化科技发展创新格局，切实推进科技创新和发展各项任务。

一是完善科技创新管理体系，强化科技创新服务经营发展思想。坚持科技是第一生产力、创新是第一动力，加强顶层设计,坚持完善科技创新体系。 找准科技创新方向、做实研发落地工作，为企业实现高质量发展提供动力。

二是有效落地科研创新，助力“科技兴企”战略推进。持续推进省级工程技术研究中心、博士后创新实践基地、院士工作站建设。坚持实施以“科技兴企”战略落地为先机，培育装配式建造、绿色建筑为重点的专业能力，培育EPC设计管理专业能力。

三是拓宽机构合作资源，推进数字赋能生产。确保数字化革新真实落地，优化现有数字管理平台，打通与行业主管部门、上级单位以及项目各参建方的信息协同。依托合作高校资源以及专业软件开发机构逐步推进数字建造应用落地。

特区建工集团总工程师江建从经营发展、科技创新、人才培养、项目基层工作推进等方面对建设集团2022年科技创新工作给予肯定，并对建设集团科技创新工作提出指导建议。

一是进一步做实基层和项目的技术提升工作，提高项目技术管理和创新的能力。

二是聚焦建设集团核心能力建设。继续组织开展技术创新工作，要有别于兄弟单位技术创新的企业特色。

三是要加强与高校、科研机构的合作，积极申报省、市的科技计划。推进智能建造示范项目的建设，助力深圳智能建造试点城市建设，打造建筑业高质量发展标杆。

四是加大科技创新技术力量投入，争取获得更高的科技荣誉。进一步提高整体科技创新水平，引领经济高质量发展。

技术交流环节，清华大学工业大数据研究中心工业安全专家叶志宏教授、中国建筑第二工程局有限公司华南分公司设计管理部经理黄周敏两位专家分别作了建设项目安全数据化管理及EPC项目设计管理方面的专题讲座。集团技术研发与管理中心副总经理王如恒向大会汇报了集团BIM创新应用进展；获得数字建造中心组织的“BIM应用技能竞赛”优胜奖的团队进行了成果汇报；深圳市文化馆新馆项目总工谢伦格、北方分公司总工孙琦、宝龙专精特新产业园项目总工张健分享了项目部技术管理及科技创新经验。