为推进建设集团制度化建设，规范制度化管理，强化制度管理效能和员工制度观念，提升制度落地实施执行力，5月24日至27日，集团公司在三楼会议室召开制度宣贯培训会议。集团领导班子成员现场督推宣贯，集团总部各中心/部门负责人、各分/子公司经理、各项目部经理及相关人员50余人参加宣贯会议。
此次制度宣贯培训内容为建设集团目前已发布的制度共计44项，集团公司相关部门负责人就《招标采购管理规定》、《投标管理办法》、《技术研发与管理中心制度汇编》、《安全管理制度》、《费用报销管理规定》、《“三重一大”决策制度实施细则》、《党(支)委会议事规则》、《领导班子会议事规则》和《制度管理办法》等管理制度，从制度出台的背景、执行程序、执行中的重点注意事项等方面进行了全面的分析讲解。
全面宣贯管理制度，旨在加强制度管理，提升制度管控效能，降低企业运营成本，增强竞争实力，使企业在规范化、制度化、标准化、精细化管理上对标行业一流企业，保障和推动建设集团跨越式发展。
（文/图：罗江 郭剑宇）